Кто такой HR менеджер?

Обычно в обязанности HR менеджера входит профессиональный отбор персонала. Это важный и ответственный процесс. Ведь известный факт, что правильный профессиональный отбор персонала - залог результативности и жизнедеятельности организации. Разберем несколько основных этапов отбора персонала.

Этап первый - привлечение персонала.
Разбираемся с тем, кто именно нам нужен, какой контингент нам требуется для определенной вакансии. Так же, необходимо будет подумать, куда дать информацию, для того, чтобы она результативнее работала. Допустим, вы можете разместить наше рекламное объявление в интернет, это очень эффективно если вам нужен офисный персонал. Для подбора строителей, штукатуров, и т. п., лучше сделать расклейку объявлений в районах, где их скорее всего, будет видеть потенциальный работник подходящего контингента - например в частном районе, или близко от объекта работ. Когда вы узнали, кого искать, напишите привлекающий текст объявления, и размещайте его.

Первичное телефонное интервью.
Первый контакт с претендентом на заявленную должность. При телефонном интервью мы имеем возможность сразу отсеять тот процент кандидатов на должность, которые явно нам не подойдут. Для того чтобы это проще сделать, вам необходим список характеристик сотрудников, которые вам подходят, а так же тех, кто явно не подходит. Этот список должен у вас уже быть когда вы будете совершать первичное собеседование. Тех кандидатов, которые в ходе телефонного интервью оказались наиболее подходящими, следует пригласить на еще одно, более подробное собеседование.

Следующий пункт этого плана: собеседование и оценка претендентов.
При проведении собеседования обратитесь к готовым алгоритмам, которых известно огромное множество. Сейчас мы не будем останавливаться на подробностях, касающихся проведения интервью. После проведения интервью вы должны будете делать максимально детальную характеристику каждого кандидата, именно для этого и пригодятся сценарии и методики. Характерные черты личности, необходимые для этой должности, а так же степень их выраженности у кандидата, обязательно упоминаются в характеристике.

Следующий шаг: организация собеседования наиболее подходящих претендентов с тем, кто принимает окончательное решение - брать претендента на работу, или нет. Для выполнения этого пункта, вы должны просмотреть, изучить детально все составленные характеристики претендентов, после этого отобрать самых подходящих (зачастую, не больше 5 человек). Далее дайте возможность человеку, который делает окончательный выбор о приеме, выбрать кандидатов, с которыми он проведет собеседование. Так же, вы должны организовывать каждую встречу в удобное время для руководителя, и для претендента. Вам необходимо будет так же помочь будущему сотруднику оформить необходимые документы.

Профессиональный отбор персонала проводят именно по данной модели, хотя, естественно, вы можете отступить от этой схемы, она не претендует на истину в первой инстанции.
Просмотров: 2674